在中華優秀傳統文化的歷史長河中，“善”理念始終是貫穿千年的精神主線。《周易》有言：“積善之家，必有余慶”；孟子強調“仁者愛人”；《抱樸子·微旨》曰：“與善人游，如行霧中；雖不濡濕，潛自有潤”……這些思想不僅是中華優秀傳統文化的精髓，更蘊含了現代企業安全管理的底層邏輯——珍愛生命、善待他人、敬畏規則、追求和諧。

從中華優秀傳統文化中汲取營養，在安全管理中引入“善”的概念，將“向善”文化理念融入安全管理體系，既是對“生命至上”“善待他人”原則的呼應，也是構建高質量本質安全型企業的創新實踐。

向善而思，解鎖傳統文化中的“善”密碼

中華優秀傳統文化中許多經典與現代安全管理之間產生了哲學共鳴?！洞呵铩ぴ印诽岢觥叭藶樯?，福雖未至，禍已遠離；人為惡，禍雖未至，福已遠離”，闡釋“行為決定命運”的哲理；王陽明提出“知行合一”的實踐哲學，安全管理倡導的“知風險而行規范”與之契合；《黃帝內經》提出“治未病”的預防思想，這在危險源管理中也至為重要。這些都是“向善”理念對生命本質的珍愛與順應，揭示了安全管理“自覺、自律、守紀、務實”的密碼。

向善，蘊含著“我的安全我負責”的要求。《孟子·盡心上》曰：“窮則獨善其身”，指的是個人處于困境或能力有限之時，要堅守自身的道德準則。在安全生產工作中，只有當每個人都深刻認識到“我的安全我負責”時，安全意識才會迸發，安全技能才能提升，風險辨識才能真正有效，治理效能才能事半功倍。只有當每個崗位、每名管理者都對自己所肩負的安全職責了然于心，集體對安全的掌控力、保障安全的規章制度才能真正發揮作用。

向善，蘊含著“工友的安全我有責”的守護。與“窮則獨善其身”相對應的是“達則兼濟天下”，意思是個人有能力和資源時，應心懷天下，將自己的力量用于幫助他人、造福社會。作家梁曉聲說，“文化是根植于內心的修養，無需提醒的自覺，以約束為前提的自由，為別人著想的善良”。這種文化觀與道家的“上善若水”思想是一脈相承的。安全管理者肩負著保護他人生命的重任，需要用善念去對待每一個細節、用責任去守護每一個生命，設身處地為他人著想，保護他人不受傷害。

向善，蘊含著“企業的安全我盡責”的擔當?！赌印ぜ鎼壑小诽岬健凹嫦鄲?、交相利”，不但倡導普遍而平等的愛，也提出了人們應該為了共同的利益和幸福而努力，互惠互利、相互幫助、合作共贏，而不應該各自為政、自私自利。對于企業安全生產來說，就是要改變“安全是少數管理人員，甚至是安全員的事”的片面認識，調動全員參與安全管理，使全體員工都能成為安全生產的參與者和執行者。

向善而行，探索構建“333”安全管理體系

《論語》中提到“修己以敬”“修己以安人”“修己以安百姓”，強調修身自律。以“尚善”文化理念賦能企業安全管理，需要打通“外在約束”與“內心認同”的橋梁，實現由“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的轉變。這一過程，重在強化“三種意識”、落實“三嚴要求”、涵養“三個自覺”。

強化“三種意識”。強化“安全是我的權利”意識。組織管理人員層、公司員工層、兩外人員層（外部協作人員和外包施工隊伍），分眾化、精準化學習相關法律法規和規章制度，推動法律賦予的職工安全教育培訓權、知情權、批評建議權等從紙面條款轉化為認識自覺，讓安全管理從“外部約束”升華為“內在訴求”。強化“安全是員工最大的福利”意識。以提升員工技能為目標，堅持系統開展技能培訓；針對生產的難點和薄弱環節，開展專題培訓。大力改善員工工作環境和員工安全權益保障，堅持每年度為員工提供體檢、職業健康檢查，建立員工健康檔案，及時關注員工的身體狀況，增強員工安全福利意識。強化“安全共同體的互利”意識。堅持“以人為本”，把維護員工生命健康作為重要使命，著力尋求“員工平安、家庭團圓、企業穩定”最大安全公約數，強化安全惠及他人、惠及家庭、惠及社會的管理理念。開展安全家書活動，傾聽家人內心的呼聲。積極推進數智電廠、新能源智慧管理平臺建設，強化天眼系統、視頻監控、執法儀、無人機以及AI技術等科技信息化手段，以“科技興安”提升本質安全水平，讓安全生產的價值趨同、目標趨同惠及每一名員工。

落實“三嚴要求”?！睹献印酚醒裕骸安灰砸幘?，不能成方圓?！币獔猿謬拦芘c厚愛相結合，在“保護員工生命、改善作業環境、提升員工技能、維護員工權益”的基礎上，堅持目標導向、問題導向、結果導向，嚴格立規、嚴格執紀，狠抓安全生產責任落實。首先是事前嚴防。積極推動重點領域安全治理向事前預防轉型，每年動態更新完善各類風險管控清單、現場處置方案、應急處置預案，推行“較大風險作業日清單管控”機制，精準把控重點風險；建立“六抓”“四查”機制，全面落實各級季、月、周、日隱患排查治理任務，將事故隱患消滅在萌芽狀態。其次是事中嚴控。做好區域風險作業監管，構建“現場旁站、企業視頻、分公司巡視”三級監護體系，嚴格管控作業前準備、作業中措施執行、作業后風險評價解除等流程，全方位把控安全風險。嚴格落實“無監護不工作、無監控不作業”，常態化開展較大及以上風險作業視頻互督互查，進一步提升作業現場安全風險交底、防控措施落實質量。再次是后果嚴懲。強化違章“四級處罰”剛性執行，即一個自然年內首次嚴重違章下崗1個月，第二次違章降崗6個月，第三次違章留廠察看1年，第四次違章直接予以開除。例如，公司某基層企業發現一起嚴重違章后，按照制度對涉及的外委隊伍考核并將當事人員清退出廠，對監督管理不到位的2名員工進行降崗處理，對違章行為產生了極大震懾作用。只有這樣，才能營造“不敢違、不能違、不想違”的高壓態勢。

涵養“三個自覺”?！睹献印る墓稀酚醒裕骸班l田同井，出入相友，守望相助，疾病相扶持，則百姓親睦”，深刻道出了團結的力量。要通過系統地抓、科學地管、務實地干，推動形成人人關心安全生產、個個主動履行安全責任的良好氛圍。首先是涵養“人民至上、生命至上”的政治自覺。將習近平總書記關于安全生產的重要論述、指示批示精神作為黨委（黨組）理論學習中心組學習“第一議題”，及時學研，充分發揮黨委在安全管理工作中的領導作用。全面壓實“三管三必須”（管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全）責任鏈條，堅定不移落實四個“優先”，即在改革發展中優先謀劃安全、在人財物配置中優先保障安全、在選人用人績效考核中優先評價安全、在生產基建管理中優先落實安全，形成齊抓共管、常抓常管的安全生態。其次是涵養“時時放心不下”的責任自覺。構建全面、系統且科學的制度體系，從安全生產責任的明確劃分，到安全監督制度的嚴格執行，再到安全獎懲制度的有效落實，推動安全工作從“全員參與”向“全員履責”轉變。再次是涵養“事事有著落”的行動自覺。以“管理強化年”為抓手，錨定“三提一降”（提升工作標準、執行力、工作效果，降低風險），充分發揮安委會、月度安全例會、周安全日活動等協同部署作用，深化落實“全員、全過程、全天候、全方位”管理要求，增加“下現場、到班組”安全督導力度和頻次，強化管理穿透力、執行力、約束力。

“向善”，源于中華優秀傳統文化的哲理智慧，凝于“以人為本”的情感紐帶，融于“大安全”觀的生動實踐，其力量從未因社會變遷而褪色。當“向善”成為群體自覺，當尊重生命成為信仰、敬畏規則融入血脈、追求和諧化為行動，安全便不再是冰冷的指標，而是有溫度的價值共鳴。“善”行如水，潤企無聲；厚積沉淀，必有回響。

（作者系中國華電湖南公司黨委書記、執行董事）