懷夢商舟載月行

——解讀湖南民營經濟中的“湘軍”勁旅

打火機生產企業。

箱包企業直播賣貨。

資江——一江兩岸。

前言

資江，比之大江大河，更顯靜水深流。湘商，比之晉商徽商，可謂后起之秀。作為湘商勁旅的邵商，自古便懷夢商舟，載月遠行，由資江入長江，由長江越東海，由東海達世界，成就一番商業傳奇，為湖湘民營經濟書寫濃墨重彩的一筆。省委、省政府提出“讓湘商在湘更吃香”的號召后，百萬邵商仿佛聞到了三湘風起的“潮汛”，激揚起回鄉創業的豪情壯志。

曾佰龍曹輝

很長一段時間，邵商泛指邵東商人，是我省民營經濟的一支勁旅。

提起邵東，你腦中的記憶碎片是什么？可能是打火機、箱包、五金、中藥；可能是“仿貨”、地攤貨的發源地；可能是白天拉板車，晚上開豪車的生意人……收起傲慢與偏見，重新走進邵東，當你看到一個個廠家的標牌后，會大吃一驚：“原來這些大品牌都是邵東造?！边@時定會有種想重新認識邵商的沖動。

1一次文化之旅

——宏偉大院存續邵商精神

寒衣節氣，湘南煙雨裹著涼薄的霧氣，掠過邵東清水村，村頭蔭家堂宏偉的身影如夢如幻。這座建于清道光三年（1823年）的庭院，青磚青瓦青石板，古香古色俏江南。一百單八間正房，足以詮釋庭院主人曾經的富有。

蔭家堂之于邵商，如同喬家大院之于晉商，被視為文化載體和精神家園。庭院主人申承述曾是湘中第一大米商，平時粗茶淡飯，麻服布鞋，又善于經營、團結鄉鄰、樂善好施，傳是“財發星”轉世。蔭家堂的種種傳說，被賦予了“抱團精神”“慈善精神”和“創新精神”——這或許是一代代邵商的心照不宣；或許是植入血脈的“文化密碼”。時光荏苒，邵商的財富也許有變數，但蔭家堂所承載的邵商精神，從來都是堅定不變的。

站在蔭家堂宏偉的建筑前，歷史煙云放眼過，商道駝鈴入耳來。溯邵商之源，尋文化之根，要撥開2500年前的歷史煙云，方能發現邵商先驅的活動軌跡。史料記載，春秋時期，邵商由資江入洞庭，沿長江抵東海，肩挑背馱做買賣。明清時期，邵商在各地建會館、修碼頭、開商埠，憑著一條條毛板船，在漢口建造了輻射全國的寶慶碼頭。

洞庭碧波滔滔八百里，湘楚文化綿綿數千年，直到邵陽走出了魏源，他“睜眼看世界”，用“敢為人先”的遠見卓識，提出“經世致用”的思想，為后來的邵商貼上了新的文化標簽，注入了新的行動偉力。邵商開始領改革風氣之先，得開放精神之魂，形成了霸蠻中不乏智慧，智慧中更具勇敢的獨特氣質。他們從一次次艱難中掙脫出來，開始在商貿領域嶄露頭角，尤其到了近現代，邵商創建了中國第一個小商品市場；創辦湖南第一家民營企業；建立湖南第一個民營經濟開發區；搭建起第一條中國至老撾的友誼通道等等，在全國、全省民營經濟發展史上創下多個第一。

在經濟全球化的今天，邵商仍是一個活躍且有幾分神秘感的群體。不會有人告訴你，在世界各地發展的邵商有百萬之眾，總資產超過了4萬億元；也不會有人告訴你，中國多數地級市建有邵陽路或邵陽街，100多個城市建有邵陽（寶慶）商會；更不會有人告訴你，老撾四分之一的國民生產總值由邵商創造……

向歷史更深處漫溯，苦苦追尋邵商崛起“密碼”，會發現輝煌的邵商史，其實是一部苦難史和奮斗史。我們追尋邵商足跡，沿著滬昆高速一路向西，過雙峰入邵東，發現地質地貌的變化之大，這里土地淺薄貧瘠，石山多，耕地少。當一方水土養育不了一方人的時候，背井離鄉“混”口飯吃，成了活命的必然選擇，這一“混”居然使無數邵商出人頭地，聲名鵲起。

困苦的環境，容不得邵商先民安逸生活。在不沿邊、不靠海、不傍河，內無強勢資源，外缺區位優勢的不利條件下，在人多地少的彈丸之地上，邵商用“敢為人先”的膽識和“吃苦霸蠻”的果敢，靠著一雙勤勞的雙手、一雙彳亍的腳底板、一個靈活的大腦，謀生、謀利、謀前途，漸漸在生意場上傳出諺語：“天上九頭鳥，地上湖北佬，十個湖北佬，抵不過一個‘寶古佬’（邵陽人）”。

盡管如此，邵商還是一個“養在深閨人未識”的存在。邵商不像晉商、徽商出名早，一個重要的原因是，古代湖湘經濟中心在商埠更為繁榮的潭州（湘潭、長沙），鮮有史學家為出身西南邊陲的邵商樹碑立傳，史料少之又少，難窺其清晰的歷史發展脈絡，導致邵商現象長期以“地域文化”的形式存在。

直到1978年7月12日，《人民日報》發表題為《放開農貿市場》的評論文章，肯定邵東農貿市場個體經營戶積極溝通信息，將黃花菜等農副產品迅速銷往全國各地的做法。邵商以“個體戶”的身份出現了第一輪井噴。此后民營經濟蓄勢騰飛，民營企業家地位提升，一些邵商中的翹楚，開始有傳記和報道示人，才呈現出一幅更為波瀾壯闊的湖南民營經濟發展史。

2一串響亮名號

——一部民營史半是邵東人

翻開這部波瀾壯闊的邵陽民營經濟發展史，有許多響亮的邵商名號——“湖南民企第一人”曾小山、千萬富翁孵化場“掌門人”唐任魁、“手電筒大王”鄧國強、“褲子大王”蔣忠、修“渠”人宋杰鋒、“鄉賢典范”鄭伯平……一場“百年未有之大變局”，照見一群鮮活的群體。

這是被打上時代烙印，被賦予文化特質的群體。后來的專家、學者不斷研究邵商成功的文化密碼，得出的結論不一——有人說邵商秉承了魏源的“敢為人先、經世致用”的思想；有人說邵商有“吃得苦、耐得煩、霸得蠻”的湖南人品質；有人說邵商秉持的是“尚信重義、尚氣喜直”的生意經。這些說法固然能在邵商群體里找到確鑿實例和鮮活個體，卻也是“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同”的史家之見。

要解讀邵商文化，需要走近一個個鮮活的個體。

曾小山是位精神矍鑠，笑如彌勒的老人，耄耋之年還在為事業奔波，為家族“掌舵”。

他25歲做篾匠，35歲懷揣2000元本金，創辦湖南第一家民營企業——邵東流澤鋁制廠，從此踏入鋁制品制造行業。當地許多老人回憶：“家里用的第一口鋁制品電飯鍋就是曾總家生產的?！?/p>

在那個時代，曾小山第一個站出來創辦民營企業，如同推倒了市場經濟萌芽時期人們心中的“多米諾骨牌”，連鎖效應很快蔓延開來?！八愕?，我也搞得，他能當老總，我也能當老總。”有了積蓄的邵東籍老板們，有了辦企業做老總的“野心”，一代代邵商從此前赴后繼“搏擊”商海。

有了“領頭雁”的示范效應后，民營企業像野草一樣冒了出來。當時有部門統計，1980年底，邵東已有個體經營戶4156戶，從業人員逾萬人，幾乎占到當時湖南全省個體戶總數的一半，約占全國的五十分之一。

一批邵陽人相機而動，在時代浪潮中，很快找到適合自己的“泳姿”，成了弄潮兒。

佛山市邵東商會法人代表、廣東奧特利工具有限公司董事長鄭伯平，是改革開放后第一批“下?！钡纳凵獭：芏嗯c他交往了二三十年的朋友、老鄉，對他的評價都是“待人真誠”，干事做人不謀私利、不摻私心，還是一位熱心家鄉事業的“鄉賢典范”。專訪過鄭伯平的邵東籍作家肖啟楫回憶：“鄭總身上有尚信重義、尚氣喜直的邵商品質，他對自己的信譽視若珍寶，極度愛護。”

團結互助、不拆臺是邵商的又一優秀品質，在唐任魁的身上表現得尤為突出。草根出身的唐任魁，十幾歲開始闖蕩商海。他白手起家，在老撾創辦首家農機生產企業，逐漸成長為當地的“農機大王”。而令唐任魁聲名鵲起的事情，是他帶著一大批“老鄉”創業，并且讓他們成為了千萬富翁。千萬富翁孵化場“掌門人”名號由此而來。

用“敢于冒險，勇于創新”來形容邵商宋杰鋒，是再恰當不過的。創業之初，宋杰鋒拉著一輛手推車，載著電子表、計算器、手掌游戲機等電子產品沿街叫賣，不會說老撾語，就用計算器按數字，告訴對方價格。誰都不曾想到的是，這個“賣貨郎”在若干年后，不僅搭建了中老空中友誼通道——開通萬象至長沙的航班，還在老撾總領館落戶長沙等事務中做出了特殊貢獻。當時有人這樣評價，如果說老撾總領館落戶長沙是水到渠成的事情，那宋杰鋒就是修“渠”人。

一串串響亮的名號，讓邵商形象更加豐滿——他們是敢為人先、通變求新、棄農從商的邵商，在計劃經濟年代，冒著被割資本主義尾巴的危險，暗地里從事著經營買賣；他們是起早貪黑、肩挑手提、風餐露宿的邵商，推陳出新銷售商品的同時，也推銷著自我的文化與信仰；他們是“白天當老板，晚上睡地板”的邵商，從很少的資金開始起家，靠著合伙抱團、獨闖江湖、吹糠見米、秋后算賬等五花八門的手段發財；他們是“親幫親、鄰助鄰、你帶我、我扶你”的邵商，發現商機分享同行，不悶聲獨享，動員大家一起把生意做大……他們共同組成了一座偉岸的邵商群塑像。

3一組激揚數字

——從行業“跟跑”到賽道“領跑”

這是一組令人驚訝的數字，由邵商創造：生產的注塑打火機占全球市場份額70％；書包占全國市場份額70％以上；紅包銷售份額占全球市場80%；小五金份額占國內市場40％；全國有15個省的采購商在“南國藥都”廉橋采購中藥材……邵商的經濟實力對整個湖南的影響力和拉動力正在加大。

位于邵東工業園的湖南東億電氣，是邵東打火機“龍頭”企業，數十條自動化生產線在滿負荷運行，機器手用近乎完美的姿勢和炫酷的組裝技能，將一排排打火機固定在卡位上，連續3次按壓點火，智能視覺系統同步識別點火情況，合格產品進入包裝環節，不合格產品落入指定位置，整個過程耗時幾秒。爭分奪秒只為1分錢甚至幾厘錢的利潤。

很長一段時間，邵東打火機對比廣東打火機，價格優勢在1分錢左右。正是這1分錢的利潤，搭建起一個龐大的商業帝國。

20多年過去，打火機制造從本小利薄的“流浪產業”，成長為邵東傳統支柱產業，憑借技術優勢，在當地扎下了“根”。從1分錢到1個商業帝國，邵商走的是“抱團取暖”之路，他們敢于自我革命，從小作坊完成了現代工廠轉變后，又成立邵東打火機出口監管委員會，實行統一定價、統一配額、統一運輸、統一保險、統一爭取政策扶持，從而改變了行業的無序競爭，夯實了打火機“商業帝國”的基石。

1分錢的利潤生出百億產業。目前邵東共有出口打火機生產企業12家，上下游產業鏈企業80余家，打火機品類300余種，從業人員上萬人，每年產量超過百億元，產品遠銷印度、尼日利亞、俄羅斯、美國等100多個國家，東南亞是其主要出口市場。專注小利做出大市場的還有湖南永吉制品有限公司，董事長楊貴生從一個僅有十幾名員工的家庭小作坊開始，經過十幾年堅持不懈的努力，讓企業成為了中國規模最大的紅包生產銷售企業，占據全球紅包市場80%的份額。

邵東的桐江兩岸，散落著一些村莊，這里也是許多邵商出外闖蕩的始發地。上世紀80年代，村莊里家家戶戶踩縫紉機做箱包，箱包邵東土話叫“袋子”，這些村莊又叫“袋子專業村”。40多年過去，“袋子專業村”至少走出兩代做箱包的邵商，他們告別前店后廠的傳統產銷模式，開始“洗腳上田”，進城入園，打造出邵東又一支柱產業——箱包產業，年產箱包超1.68億個，銷往全球各地。

“戶戶叮當響，家家爐火旺……”“金打鐵，銀打鐵，打把剪刀送姐姐……”曾經作為“市聲”流傳的童謠，傳遞出邵東五金行業的悠悠歷史。邵東五金行業可以追溯到漢平帝元始五年（公元5年），從土法煉鐵鑄造刀劍開始，到生產刀剪五金，有2000余年的歷史。18世紀，當地民間手工生產的日用刀、剪等五金工具，暢銷西南各省，后又從山東、河北等地陸續引進扳、鉗、錘系列產品，逐漸拉伸產業鏈。如今邵東有五金企業350多家，五金產品130余種，年生產能力3億套，年銷售額達10億元。

在邵東，比童謠更悅耳的，還有一首流行歌曲：是誰畫出一幅水墨山水畫/像風像雨，似云似霧/是誰裝訂一本邵東線裝書/珍藏著藥都綿綿家譜……邵東籍女歌手寧可用甜美的歌聲，讓“南國藥都”廉橋的美名香飄神州。

廉橋中藥材市場是邵商用汽車“拉”出來的。1928年6月，潭寶公路廉橋段設立邵陽縣歷史上第一家汽車站，來廉橋開店者日漸增多，數年后發展成百余家店鋪的集鎮，“楚天春”“三益莊”等一批老字號藥店涌現，藥材市場初見雛形。

2004年，當地政府因勢利導，發展中藥材產業，提質改造中藥材市場，讓廉橋成為全國17個藥材專業市場之一，從業人員達11000人，日吞吐藥材400多噸，年交易總額逾85億元，“南國藥都”更加聞名遐邇。近日，首屆湖南（廉橋）中藥產業博覽會在廉橋召開，全國400余家知名企業報名參展，960家專業采購商參會，總貿易成交額128.64億元，“南國藥都”又火了一把。

打火機、箱包、小五金、中藥成為傳統支柱產業后，讓邵東有了“百工之鄉”美譽，為“大眾創業、萬眾創新”提供了廣闊平臺。許許多多的邵陽人，靠著家鄉深厚的工貿基礎，扛著包、挑著扁擔，騎著摩托賣“家鄉貨”，他們走南闖北，融入滾滾紅塵，許多人回來時已是邵商翹楚。這些歸來之“雁”，開始反哺家鄉，建設家鄉。

4一行大雁歸來

——邵商回歸故鄉更吃香

老鄉，一個融合了地緣、血緣關系的特有名詞，用湖南方言叫起來親切而有韻味。湖南人無論走到哪里，總能碰到老鄉，或是半個老鄉，在外的邵商也不例外，這很“中國”也很“湖南”。“老鄉”仿佛成了一根情感的絲線，故鄉在這頭，邵商在那頭。

湖南發出“迎老鄉、回故鄉、建家鄉”的號召后，全省敞開迎商大門，擂動招商“響鼓”，一批又一批邵商，如“雁陣”歸來。據不完全統計，邵商投資已占來邵投資的七成，成為當地民營經濟發展的主力軍，他們有的致富不忘回饋家鄉；有的在家鄉興辦企業，推動大眾創業、萬眾創新；有的筑路修橋，造福鄉里鄉親；有的建校辦學，培育下一代，為當地經濟社會發展作貢獻。

省委書記沈曉明發出“讓湘商在湘更吃香”的號召后，廣大邵商衣錦還“湘”的情愫與日俱增。這些回歸故土的邵商，回歸的情感大同小異，回歸的方式各有不同——有回鄉專注在本土發展的；有把貿易公司開在沿海，把生產工廠或總部搬回家鄉的；還有返鄉后，又帶著更多“老鄉”闖商海的……

邵東工業園，湖南亮國科技股份有限公司生產車間，一副副帶美瞳的隱形眼鏡被陸續裝進包裝，發往國外。薄如蟬翼的隱形眼鏡國產替代化之路走得十分艱辛，唐順初用了將近大半生的精力，才實現這一愿望。30多年前，唐順初和大部分邵東人一樣，背井離鄉闖商海，到甘肅擺攤謀生。他從“攤主”逐步成長為亮國科技董事長。2017年，走遍世界的唐順初攜著資金和技術回鄉，推動邵東傳統眼鏡產業轉型升級。目前亮國科技已達到日產隱形眼鏡4萬片的產能。唐順初說：“所謂故鄉，就是你踏遍千山萬水，也永遠走不出、忘不掉的地方?！?/p>

邵商陸續回歸故土，不僅出于對故鄉的眷戀，還有對故鄉發展潛力的認可。邵東新鳳村是當地有名的“袋子村”（村民以做箱包為業），湖南醇龍箱包股份有限公司董事長李剛清出生在這里。2021年，李剛清回鄉辦箱包加工廠，將外貿公司留在沿海。他說：“回鄉二次創業，看重的是故鄉的發展潛力，邵東有箱包生產企業1400多家，年生產箱包1.68億個，產值超過百億元，產業鏈完備，產業基礎好?！?/p>

湖南創億達實業發展有限公司董事長鄧彪，16歲離開故鄉，前往甘肅擺攤賣眼鏡、服裝，后來靠做家電發家。2017年，鄧彪響應省委號召，將工廠遷回到邵陽老家。在當地政府的扶持下，他創立了屬于自己的品牌，產品線也從傳統的平板電腦、筆記本電腦、車載電視、顯示器、電視等領域，擴展到自主研發的智慧云黑板、智慧會議系統。鄧彪說：“邵商不僅在湖南更吃香，事業也會更上一層樓。”

“誰要說邵陽不好，我和他急！”珠江典當董事長、廣東邵陽商會常務副會長楊志偉是個直率的漢子，由于企業的特殊性，他并沒有返鄉創業，但他的“愛”早已踏上歸途。他結對家鄉5名貧困學子，資助他們一直考上大學，如今在他的手機里，還保留著孩子們發給他的節日祝福和家長們情真意切的感恩話語。許多邵商都在用這種愛心付出的方式反哺桑梓。

“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園?！鄙坳柺新撨\集團公司董事長鄒聯運，憑借真誠和堅毅，運用在外采礦、回鄉創業的“候鳥經濟”模式，讓家鄉隆回縣荷田鄉黃皮村成了遠近聞名的富裕村，村里有千萬元戶11戶，百萬元戶82戶，全村高級汽車40多臺，絕大部分村民跟著他發財。他還讓6000多父老鄉親擺脫貧困，走上共同富裕的道路。

邵商回歸，源于鄉情，但不止于鄉情。湖南正在打造“身在湖南、辦事不難”的營商環境，眾擎易舉推動邵商產業回歸、資本回流、項目回投、人才回聚、總部回建。大潮已然來襲，邵商聞訊而動。

地域有別，鄉情不變，山川相異，意志趨同。邵商中的先行者，篳路藍縷起山林，邵商中的后繼者，“三高四新”繪藍圖。