日前，由湖南省紀委省監(jiān)委和省國資委黨委共同舉辦的省屬國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作培訓(xùn)班在省委黨校開班。就如何打贏國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭這場攻堅戰(zhàn)，6名省屬國有企業(yè)“一把手”分享了自己的心得體會。

　　懲戒失職失責(zé) 鼓勵干事創(chuàng)業(yè)

　　湖南財信金融控股集團黨委書記、董事長 胡賀波

　　2017年12月至2018年3月，集團黨委接受了省委“機動式”巡視的嚴格政治體檢。集團自覺把巡視整改工作作為重大政治任務(wù)，截止目前，整改完成率為98.35%。

　　集團黨委秉承“依紀依規(guī)、細化情形、厘清責(zé)任，既利劍高懸、懲戒失職失責(zé)，又清風(fēng)拂面、鼓勵干事創(chuàng)業(yè)”的原則和思路，為企業(yè)發(fā)展營造風(fēng)清氣正的健康環(huán)境。一是加強廉政教育，增強責(zé)任意識。勇于“自揭家丑”，認真總結(jié)歸納、深刻分析披露湖南信托李瑋、伍質(zhì)潔的反面典型案例，以案明紀。二是強化執(zhí)紀問責(zé)，敢于動真碰硬，全力支持紀檢部門從嚴查處案件。 2017年3月以來，對以權(quán)謀私、失職瀆職、違反中央八項規(guī)定精神等問題累計追責(zé)95人/127次，嚴肅清理違規(guī)發(fā)放業(yè)務(wù)費、津補貼、獎金及個人違紀違規(guī)所得。三是創(chuàng)新機制強化監(jiān)督，探索實施“大監(jiān)督”體系。推行各級子公司財務(wù)官、風(fēng)險官、監(jiān)事長、紀檢監(jiān)察部門負責(zé)人等關(guān)鍵崗位委派制和雙向負責(zé)的“矩陣式”管理。探索建立集團內(nèi)部巡察制度。四是尊重事實，勇于為干事創(chuàng)業(yè)者撐腰。從證券行業(yè)參與全國市場化競爭、投行業(yè)務(wù)基本規(guī)則、決策程序合法合規(guī)、符合監(jiān)管部門政策等多個方面，積極向省委巡視組匯報情況、爭取理解支持。

　　勇于擔當、善于破局

　　湖南網(wǎng)控集團黨委書記、董事長 陳剛

　　在擔負黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任方面，我認為“一把手”必須勇于擔當、善于破局。在路徑尋找過程中，要做到既積極調(diào)動廣大干部群眾的首創(chuàng)能力，又堅決推行黨委班子集體決策;尤其在重大處、節(jié)骨眼上，特別強調(diào)新班子不能犯新錯。

　　網(wǎng)控集團(電廣傳媒)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任的效果如何，我認為，需從三個方面來檢驗。一看政治面，看新時代企業(yè)內(nèi)部思想是否統(tǒng)一、是否形成新的干事創(chuàng)業(yè)活力; 二看市場面，看思想政治工作與市場行為是否互為表里、是否形成強大推動力; 三看改革面，看電廣傳媒的立行立改、先行先改是否為新的廣電集團整合貢獻了案例、奠定了基礎(chǔ)，并順勢形成合力。當前我們在整改整合之下，公司治理與市場實踐都在發(fā)生根本性變化，以開放發(fā)展代替封閉保守、以大眾創(chuàng)新置換團伙食利、以守正出奇戰(zhàn)勝不確定性正成為新的企業(yè)文化。

　　近段時間來，公司每公告一個重大問題得到整改解決，往往就伴隨著股價的一波漲停。市場用這樣的投票方式，為我們的黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任打分背書。

　　把黨風(fēng)廉政建設(shè)落實到公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程

　　長豐集團黨委書記、董事長 李建新

　　牽住加強企業(yè)黨建這個“牛鼻子”，把黨風(fēng)廉政建設(shè)落實到公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量快速發(fā)展。2017年，公司年產(chǎn)銷營業(yè)規(guī)模突破100億元，再次榮列中國制造業(yè)500強。我們的主要做法與體會是：

　　一是以高度的自覺性落實全面從嚴治黨。黨委班子成員積極帶頭，當好表率。做到工作調(diào)研談作風(fēng)，聽取職工群眾意見談廉政，日常督查談紀律，使黨風(fēng)廉政建設(shè)工作滲透到公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，對于收集到反映廉潔從業(yè)的問題或線索，經(jīng)查沒有問題的，做到及時提醒;有問題的，一查到底，絕不姑息手軟，起到震懾作用。

　　二是以嚴明的紀律性保障改革發(fā)展。多年來，堅持把公司黨委會研究討論作為董事會、經(jīng)理層經(jīng)營決策重大問題的前置程序，發(fā)揮黨委在企業(yè)改革發(fā)展中把方向、管大局、保落實的作用。2017年長豐集團永州公司被授予“全省國有企業(yè)基層黨建示范基地”。

　　三是以強大的堅韌性推進全面從嚴治黨。堅持挺紀在前，支持紀委敢抓敢管，嚴格執(zhí)紀，嚴格問責(zé)，使黨員干部“不敢越線”。通過完善、制訂相關(guān)制度，規(guī)范黨員干部行為，讓黨員干部“不能越線”。通過教育引導(dǎo)，強化黨員干部廉潔從業(yè)，使黨員干部“不想越線”。近兩年來，共受理信訪舉報44件，處理違規(guī)違紀51人。

　　算經(jīng)濟賬，更要算政治賬

　　湖南海利集團黨委書記、董事長 劉衛(wèi)東

　　國有企業(yè)的性質(zhì)和地位，決定了我們既要算經(jīng)濟賬，更要算政治賬，堅持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，確保企業(yè)改革發(fā)展的正確方向，在推動經(jīng)濟發(fā)展中當好主力軍。

　　落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，主體責(zé)任是黨委。我們的做法是：

　　一、公司黨委通過中心組學(xué)習(xí)、三會一課、三重一大事項討論等加強整個黨委班子和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的黨性修養(yǎng)，達到了以黨建工作促進生產(chǎn)經(jīng)營的目的。

　　二、通過頂層設(shè)計將量化考核指標細分到黨支部，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的目標責(zé)任具體落實到各級黨支部書記，形成了完整的目標責(zé)任體系。

　　三、不斷加強作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)開展效能監(jiān)察工作，做好反腐倡廉教育，發(fā)現(xiàn)問題及時談話提醒，強化黨支部“五化”建設(shè)，把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育落實到位。

　　以“績效黨建”助力企業(yè)發(fā)展，始終以凝心聚力、助推生產(chǎn)經(jīng)營為抓手，實現(xiàn)“協(xié)調(diào)、助推、監(jiān)督、提效”功能，確保了黨建工作與企業(yè)發(fā)展目標同向、思想同心、工作同步，同時也保證了黨委主體責(zé)任的落實。

　　國企黨委書記要牢記第一身份是共產(chǎn)黨員

　　湖南興湘集團黨委書記、董事長 楊國平

　　堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。作為省屬國企的黨委書記要牢記第一身份是共產(chǎn)黨員，第一職責(zé)是為黨工作,以實際行動堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖。

　　堅持黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗全面從嚴治黨工作成效，集團總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)達160億元、115億元，較2016年末分別增長了306%和378.2%。

　　堅持黨組織對人才選拔培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變，突出思想政治引領(lǐng)和專業(yè)高效要求，形成風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

　　堅持狠抓基層黨建工作不放松，把紀律規(guī)矩挺在前面，保持“作風(fēng)建設(shè)永遠在路上”的韌勁，切實解決工作力度層層遞減的問題。

　　集團的發(fā)展生動地說明了黨風(fēng)廉政建設(shè)不僅與企業(yè)的發(fā)展沒有矛盾，而且抓黨風(fēng)廉政建設(shè)是推動建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要求。

　　落實主體責(zé)任要做到“三立”

　　湖南發(fā)展集團黨委書記、董事長 譚建華

　　“萬夫一力，天下無敵”，良好的政治生態(tài)出凝聚力、出執(zhí)行力、出戰(zhàn)斗力。作為國有企業(yè)的黨委書記，我認為落實新形勢下全面從嚴治黨的主體責(zé)任，關(guān)鍵在于做到“三立”。

　　一是立標，即統(tǒng)一思想、形成共識。今年以來，集團黨委及時傳達學(xué)習(xí)上級黨委、紀委的政策法規(guī)和工作要求，專題召開黨委會研究黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。把黨風(fēng)廉政教育納入中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，班子成員帶頭上廉政黨課，在集團上下形成較好的齊抓共管良好氛圍。

　　二是立規(guī)，即完善制度、落實責(zé)任。年初制定黨委、紀委和各級負責(zé)人黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任清單，每季度發(fā)函提醒和工作調(diào)度；今年我與班子成員和基層黨組織書記廉政談話38人次，進一步壓實主體責(zé)任;近一年來，修訂和新制定內(nèi)部監(jiān)督管理制度13個，編制成《內(nèi)部控制手冊》。

　　三是立行，即突出重點、強化監(jiān)督。年初制定了《內(nèi)部巡察實施辦法》，綜合運用紀檢、內(nèi)部巡察和審計監(jiān)督，著力發(fā)現(xiàn)問題、規(guī)范管理、堵塞漏洞、防范風(fēng)險，目前已啟動兩輪內(nèi)部巡察;持之以恒抓好專項整治，以釘“釘子”精神糾“四風(fēng)”，以良好黨風(fēng)帶動企風(fēng)好轉(zhuǎn)。